Peter- en meterschap

Snelle integratie dankzij een peter of meter

Onder de vleugels van een ervaren collega leren nieuwkomers sneller het reilen en zeilen van het bedrijf kennen en integreren ze beter in het team. Een meter of peter is bovendien een veilige baken waarop de medewerker kan terugvallen.

De voordelen van het peter-/meterschap

De Welzijnswet bepaalt dat elk bedrijf minstens één ervaren medewerker moet aanduiden die nieuwe collega’s begeleidt (KB van 25 april 2007). 

Maar een peter of meter is niet alleen een verplichting, het levert ook tal van voordelen op:

  • Voor het bedrijf: kennisborging; nieuwe medewerkers draaien sneller mee, zijn ruimer inzetbaar en productiever.
  • Voor het team: integratie verloopt vlotter, wat de werksfeer en motivatie ten goede komt.
  • Voor de peter/meter: het is een erkenning van ervaring en vakmanschap, zorgt voor jobvariatie en geeft voldoening en zelfvertrouwen.

Wat is de rol van een meter of peter?

Een peter of meter staat niet boven, maar naast de nieuwe medewerker. Hij of zij is tegelijk collega, trainer, coach, klankbord en vertrouwenspersoon. Die rol verschilt duidelijk van die van de leidinggevende, de peter/meter richt zich vooral op de dagelijkse praktijk en de sociale integratie.

 Concreet betekent dit bijvoorbeeld dat een peter of meter:

  • nieuwe medewerkers onthaalt en rondleidt,
  • info, instructies en feedback geeft,
  • rapporteert aan de leidinggevende over het verloop van het inwerktraject.

De peter of meter kan de nieuwkomer ook mee opleiden op de werkvloer. Met een vorming of training geef je de peter of meter de tools om van werkplekleren een succes te maken.

opleiding werkplekleren

Hoe herken je een goede peter of meter?

Niet iedereen is een geboren peter of meter. Je hebt medewerkers nodig die het bedrijf en hun vak kennen, maar ook de juiste houding en vaardigheden hebben.

Een goede meter of peter is:

  • geduldig en empathisch,
  • luistervaardig en toegankelijk,
  • loyaal, gedreven en betrokken,
  • in staat om mensen te motiveren en duidelijke feedback te geven,
  • zelfzeker genoeg om kennis te delen zonder zich bedreigd te voelen.

Kortom, de ideale peter of meter is iemand met ervaring, motivatie en sterke communicatieve en pedagogische vaardigheden, die plezier haalt uit het begeleiden van anderen.

Tips bij het invoeren van peter-/meterschap

Een peter-/meterschap zet je niet zomaar in gang. Het vraagt de juiste keuze van medewerkers en duidelijke afspraken.

Sleep
Duidelijke afspraken voor een goede start

Bepaal wat je van een peter of meter verwacht en welke taken bij de leidinggevende blijven.

Kiezen van de juiste begeleider

Leg criteria en competenties vast voor het selecteren van geschikte peters/meters.

Gemotiveerd begint bij vrijwillig

Zorg dat het een vrijwillige keuze is: niet iedereen wil deze rol op zich nemen.

Samen aftasten of de rol past

Voer een selectiegesprek met kandidaten, waarin je peilt naar motivatie, de rollen vastlegt en bezorgdheden bespreekt.

Samen sta je sterker – ook als peter of meter

Zorg ervoor dat peters/meters voldoende tijd krijgen voor de extra taken en voorzie de nodige ondersteuning, zoals coaching of uitwisselmomenten met andere peters/meters.

Begeleiden vraagt tijd
en ondersteuning

Organiseer een opleiding voor peters/meters.