Goed op weg met opleiding
Als bedrijf wil je dat nieuwe collega’s snel meedraaien en groeien. Opleiding helpt daarbij.
Een persoonlijk opleidingsplan als leidraad
Door een duidelijk opleidingstraject voor elke nieuwkomer uit te stippelen, maak je concreet wat je verwacht en hou je overzicht via de registratie van gevolgde opleidingen. Werk hierbij gestructureerd en bepaal samen met de leidinggevende en collega’s wat de nieuwe medewerker moet leren en hoe dat het best gebeurt.
Stel jezelf de volgende vragen bij het opstellen van een persoonlijk opleidingsplan:
- Wat moet de nieuwe medewerker kunnen? Denk aan de belangrijkste taken en competenties van de functie.
- Hoe leer je dat aan? En met welk materiaal (werkinstructies, werkpostfiches of visueel materiaal)?
- Wie geeft opleiding? Bepaal wie verantwoordelijk is per werkpost.
- Hoelang? Maak een inschatting van de tijd om de basisvaardigheden onder de knie te krijgen.
- Wat eerst, wat later? Geef prioriteit aan wat meteen nodig is en bepaal wat na de inwerkperiode kan.
- Hoe hou je overzicht? Voorzie een systeem om gevolgde opleidingen te registreren en op te volgen.
- Hoe evalueer je? Leg vast wanneer iemand klaar is om zelfstandig te werken, en hoe je nieuwe opleidingsnoden in kaart zult brengen en registreren.
Door deze vragen te beantwoorden, creëer je een leertraject dat haalbaar is en aansluit bij de praktijk. Zorg er zeker ook voor dat interne opleiders het plan kennen en spreek duidelijk af met betrokken collega’s, zodat er tijd wordt gemaakt voor opvolging.
Kleine tip, groot verschil
Neem ook een kijkje op beter-opleiden.be voor meer advies rond het opleiden van medewerkers.
Financiële steun voor opleiding van kwetsbare groepen
Opleiding helpt elke nieuwkomer vooruit, maar sommige groepen hebben er nog meer baat bij. Daarom voorziet Alimento een extra opleidingsbudget bij de aanwerving van ouderen, jongeren, uitzendkrachten of personen met een arbeidsbeperking.